保安管理人員(yuán)怎樣利用獎勵制度提高人員(yuán)積極性？

　在保安實際工(gōng)作中(zhōng)，湖南(nán)保安公司的管理人員(yuán)不能正确認識和運用獎勵的藝術，保安隊員(yuán)不能正确看待獎勵的現象較爲遍及。那麽，班隊長應該怎麽運用獎勵，隊員(yuán)應怎麽看待獎勵呢？

　　一(yī)、獎勵的動機要純

　　獎勵是鼓舞士氣的一(yī)種方法，應該給予工(gōng)作負責和做出成果的人，但部分(fēn)管理人員(yuán)卻有悖獎勵的主旨，動機不純，把獎勵當成拉籠人心的“工(gōng)具”。實行“四獎”政策，即誰和自己的關系好獎誰，誰請我(wǒ)(wǒ)吃飯獎誰，誰家困難獎誰，誰讓我(wǒ)(wǒ)高興獎誰。其實，獎勵是嚴肅的，也是崇高的，獎勵的動機要建立在“三個有利于”的基礎上，即有利于增強隊員(yuán)的幹勁，鼓舞先進，鞭策後進，有利于進步整個部隊的競争力和凝聚力，有利于工(gōng)作的開(kāi)展。二、獎勵的方法要得當

　　妥善掌握獎勵的方法也很關鍵，不能隊員(yuán)做出一(yī)點成果就大(dà)獎，有的做出很大(dà)成果卻不獎或少獎，或不能做到公平對待，這樣必然影響管理人員(yuán)在隊員(yuán)心目中(zhōng)的位置。因此，班隊長應該多站在講全局、講奉獻、講成果的立場上考慮獎罰，嚴厲按照《保安員(yuán)獎懲條例》的規定，掌握好獎勵的度，心裏有本“明白(bái)賬”。

　　三、正常工(gōng)作可獎亦可不獎

　　保安員(yuán)在維護客戶單位安全的一(yī)起，由于各個執勤崗點性質的不同，所承當的相應責任也就不同。如行政單位和大(dà)型企業需要隊員(yuán)站形象崗，隊員(yuán)常常頂烈日、冒風雨，一(yī)站幾個小(xiǎo)時，很辛苦；金融和通訊類的營業網點，需要隊員(yuán)熱心禮貌，爲就事人員(yuán)做事務導服，面臨就事人無數次的咨詢，隊員(yuán)又(yòu)會口幹舌燥也很不容易；公共娛樂場所打架鬥毆、盜竊和搶劫事件時有發生(shēng)，危險系數很高。

　　班隊長認爲自己的隊員(yuán)工(gōng)作很辛苦，認爲向公司要點獎勵，應是瓜熟蒂落，理所應當。其實，這些都是隊員(yuán)日常工(gōng)作的範圍，份内之事，可獎亦可不獎。當然，單位有明确規定或是隊員(yuán)确實做出特殊奉獻的應除外(wài)。

　　四、沒有獎到自己的，一(yī)般不宜“争獎”

　　保安工(gōng)作中(zhōng)，班隊長在報獎時應慎重考慮，權衡利弊，盡量照顧全面，而保安員(yuán)也不能爲獎而工(gōng)作，由于做好本職工(gōng)作畢竟是自己應盡的責任。

　　五、該獎勵必定要執行到位

　　隊員(yuán)工(gōng)作做得好，班隊長許諾要對其獎勵，但卻由于各種原因沒有及時兌現，這種狀況在保安部隊中(zhōng)層出不窮。班隊長要把隊員(yuán)的事當成大(dà)事，提到就要做到。管理人員(yuán)隻要站在公平、公平的立場上，按照規章制度就事，正确、合理使用獎勵，獎罰分(fēn)明，獎得準确、及時、到位，定能讓隊員(yuán)心服口服，少發怨言，促進部隊構成良好的風氣推進保安部隊的建設。